蕪湖冷修項(xiàng)目部管理人員當(dāng)好主人翁，深入一線施工，真正扛起身上責(zé)

發(fā)布時(shí)間：

2024-12-27

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進(jìn)入九月下旬以來(lái)，蕪湖項(xiàng)目陸續(xù)接到零星工程，工程量小，但工期緊、任務(wù)重。如果全部使用一線勞務(wù)工人，會(huì)面臨人員進(jìn)場(chǎng)速度慢、、短期施工成本較大等不利因素。項(xiàng)目部為此轉(zhuǎn)換了用工思路，號(hào)召全體項(xiàng)目人員要把當(dāng)好主人翁精神落到實(shí)干上去，放下身架，全部下到施工現(xiàn)場(chǎng)，在工人師傅的指導(dǎo)下全部參與到一線施工中去。真正扛起肩上責(zé)，面臨困難與波折時(shí)真正做到與公司“同舟共濟(jì)”。

在江北A地塊鋼化電氣拆除安裝施工中，管理人員不懼辛苦，加班加點(diǎn)；在馬鞍山建玻供配電、老廠零星工程施工中，管理人員既協(xié)調(diào)生產(chǎn)，也參與施工；在信義新能源PVB生產(chǎn)線拆除工作中，管理人員選出一人當(dāng)組長(zhǎng)帶隊(duì)，多個(gè)管理人員沖鋒在施工一線。涌現(xiàn)出了如陳航飛、張家錕、曹亞坤、朱蒙恩、金黎明、張沛豪、黃小輝等一批積極走出辦公室，以行動(dòng)深入到施工一線，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷提升自身綜合素質(zhì)的能吃苦耐勞的先進(jìn)個(gè)人。

通過(guò)一線的施工，對(duì)施工員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)也起到了質(zhì)的突破。22年洛陽(yáng)理工分配來(lái)的朱蒙恩和今年新畢業(yè)分配來(lái)的鄭航的黃小輝都在一線中真正了解到了書本上沒有的技術(shù)和設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況，尤其是已經(jīng)可以編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，可能清楚的控制材料的合理使用，減少浪費(fèi)，對(duì)工期的長(zhǎng)短以及勞動(dòng)力資源的配置情況，能進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。

管理人員深入一線，不僅是項(xiàng)目在短期施工周期中降低了施工成本，更重要的是使管理人員從施工中學(xué)習(xí)到了質(zhì)量、安全、成本控制等更有成效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。更有利于發(fā)現(xiàn)以往管理中的不足，為今后的項(xiàng)目管理工作奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能夠讓真正的人才在實(shí)戰(zhàn)賽道中賽出來(lái)。